¿Qué puede pasar cuando personas de distintos territorios se encuentran no para llevar respuestas, sino para hacerse preguntas, compartir lo que han aprendido y descubrir nuevas posibilidades? Esa fue la invitación del Intercambio de Aprendizajes 2026, un recorrido que reunió en Colombia a personas y organizaciones de Argentina, Brasil y Colombia alrededor de una pregunta común: ¿qué se vuelve posible cuando los recursos, las capacidades y las relaciones que ya existen en un territorio comienzan a conectarse alrededor de un propósito compartido? Durante varios días, el grupo recorrió Bogotá y Barichara, acercándose a experiencias, organizaciones y personas que, desde distintos lugares, están construyendo nuevas formas de relacionarse con sus territorios. Empezar por reconocer lo que ya existe El intercambio comenzó en Bogotá, donde el grupo conoció la experiencia de la Fundación Territorial Paisano y tuvo un primer acercamiento al Movimiento de Fundaciones Territoriales, sus principios y las distintas formas en que estas organizaciones pueden actuar como infraestructura para conectar actores, capacidades y recursos. La conversación continuó con iniciativas locales de Bogotá, abriendo un espacio para conocer experiencias de sociedad civil y preguntarse qué hace posible que diferentes actores se encuentren, colaboren y movilicen recursos alrededor de propósitos comunes. Fue también una oportunidad para reconocer que los territorios están llenos de activos que muchas veces permanecen desconectados: conocimientos, liderazgos, organizaciones, redes, capacidades empresariales, recursos financieros y no financieros. El desafío no siempre es encontrar algo nuevo, sino hacer visibles esas capacidades y generar las condiciones para que puedan encontrarse. Después de Bogotá, el camino llevó al grupo hacia Barichara. Seguir el hilo del territorio En Barichara, la experiencia tomó otra forma. El territorio se convirtió en aula, escenario y punto de partida para aprender desde la práctica. Durante varios días, el grupo conoció de cerca el trabajo de la Fundación Territorial Barichara Regenerativa y las relaciones que ha construido con diferentes actores locales. El recorrido pasó por el agua, la cultura, la economía y las iniciativas comunitarias, permitiendo observar cómo distintas personas y organizaciones están aportando a la regeneración desde sus propios lugares. El hilo del agua llevó hasta el Acueducto Comunitario Aguas Cristalinas. La cultura apareció en el encuentro con la Fundación Cultural Ojo de Agua. La economía regenerativa tomó forma en Casa Común, donde se compartieron experiencias alrededor de productores locales, circuitos económicos y nuevas formas de colaboración. Pero más que conocer proyectos, el intercambio permitió conocer las relaciones que los hacen posibles. Personas que cuidan un acueducto. Comunidades que sostienen espacios culturales. Productores que crean otras formas de economía. Organizaciones que acompañan procesos locales. Actores que, desde capacidades distintas, encuentran maneras de aportar a un mismo territorio. Una semilla que sigue viajando Al cerrar el recorrido, cada participante recibió una Semilla de Territorio Vivo. Una pequeña semilla como símbolo de algo mucho más grande: los aprendizajes también necesitan tierra, cuidado, tiempo y conversación para germinar. El intercambio termina, pero las preguntas siguen viajando con quienes participaron. Porque cuando un territorio se encuentra con otro, no necesariamente se lleva un modelo. Puede llevarse una mirada distinta, una relación nueva, una pregunta que antes no existía o la certeza de que aquello que parecía imposible puede comenzar a construirse cuando las capacidades dejan de estar aisladas. De Bogotá a Barichara, y de Colombia hacia otros territorios, este intercambio nos recuerda que construir territorios vivos también significa aprender a reconocernos como parte de una red más amplia de personas, organizaciones y comunidades que están imaginando y haciendo posible otras formas de desarrollo desde lo local. La semilla ya está en otras manos. Ahora nos queda hacerla florecer juntos.

Foto Funimos En Medellín, Funimos viene construyendo espacios que conectan organizaciones sociales, emprendimientos y comunidad, reconociendo que fortalecer el territorio también significa abrir oportunidades para que quienes ya están haciendo puedan encontrarse, mostrar lo que saben hacer y construir nuevas relaciones. Una de estas apuestas es la Tienda Solidaria, una iniciativa que busca brindar un espacio de exhibición y comercialización para emprendimientos y organizaciones sociales de base comunitaria que cuentan con productos listos para llegar al mercado. Más que un punto de venta, la Tienda propone reconocer todo aquello que existe detrás de cada producto: los conocimientos, las materias primas, el tiempo y el trabajo de las personas que los hacen posibles. Esta apuesta conecta directamente con una de las formas en que Funimos entiende su trabajo: generar condiciones para que las capacidades locales puedan fortalecerse y encontrar nuevas oportunidades. Al abrir un espacio para la comercialización, la iniciativa contribuye a que los emprendimientos y organizaciones puedan ampliar sus posibilidades de sostenibilidad sin perder de vista las historias y los procesos que existen detrás de lo que ofrecen. En esta misma lógica se encuentra Convergencia: un parche para la paz, un espacio que Funimos continúa apoyando para visibilizar el trabajo de organizaciones sociales que aportan a la transformación de los territorios de Medellín. En su segunda edición, el encuentro tuvo tres propósitos: dar a conocer el trabajo de las organizaciones sociales, generar alianzas entre organizaciones, empresas y otros actores, y recaudar fondos que contribuyan a la sostenibilidad de proyectos comunitarios. La jornada reunió diferentes experiencias culturales y recreativas, entre ellas talleres de plastilina, letras, dibujo y artesanías, además de un almuerzo colectivo, muestras musicales, bingo y rifas. Organizaciones como Letras, Colores y Vidas y Dulce Hogar hicieron parte de esta experiencia, que puso en el centro algo que va más allá de una jornada de encuentro: la posibilidad de que las organizaciones puedan mostrar lo que hacen, conocerse, generar conexiones y fortalecer redes de colaboración. Tanto la Tienda Solidaria como Convergencia parten de una misma convicción: la sostenibilidad de los procesos comunitarios también se construye a través de las relaciones. Una iniciativa puede necesitar recursos, pero también necesita conexiones, visibilidad, oportunidades y personas dispuestas a reconocer su valor y acompañar su camino. Por eso, el trabajo de Funimos no se limita a ejecutar actividades. A través de estos espacios busca contribuir a que las organizaciones y emprendimientos puedan encontrarse con nuevos actores, fortalecer sus redes y ampliar las posibilidades de sus propios procesos. En ese sentido, Casa Encuentro, la Tienda Solidaria y Convergencia hacen parte de una misma apuesta: crear espacios donde las capacidades del territorio puedan encontrarse, circular y crecer. Porque fortalecer las iniciativas que ya existen también es una forma de construir autonomía, confianza y nuevas posibilidades para Medellín.

Foto Funimos Un intercambio entre Colombia y Perú para compartir experiencias, fortalecer capacidades y seguir construyendo filantropía comunitaria desde los territorios. La experiencia de Funimos en Tarapoto, Perú, junto a la Fundación Territorial Shamuy, permitió conocer de cerca algunas de las iniciativas que esta organización viene acompañando y, al mismo tiempo, compartir aprendizajes construidos desde Medellín. El encuentro comenzó en Nuevo Mundo, donde Shamuy trabaja con niños, niñas y sus familias a través del fútbol como una herramienta para fortalecer la disciplina, el encuentro y las oportunidades. La jornada combinó actividades deportivas y recreativas con conversaciones con las familias sobre las posibilidades que existen cuando el deporte se convierte en un espacio para acompañar a las nuevas generaciones. El encuentro también permitió conversar sobre las capacidades productivas de las familias y sobre cómo una Fundación Territorial puede contribuir a conectar esas iniciativas con nuevas oportunidades de comercialización. En ese camino surgió un próximo paso concreto: durante la visita de Shamuy a Colombia, prevista para noviembre, conocerán experiencias como Casa Encuentro y la Tienda Solidaria de Funimos, y tendrán la oportunidad de acercarse a escuelas de fútbol colombianas para seguir intercambiando aprendizajes. Conocer el territorio para pensar soluciones desde él Otro de los espacios de intercambio ocurrió junto a la Cámara de Comercio de Tarapoto, donde Funimos conoció el trabajo que esta institución desarrolla junto a Shamuy y una investigación sobre las principales problemáticas del territorio. Este insumo sirvió como punto de partida para un ejercicio con estudiantes de Administración, quienes recibieron el reto de pensar alternativas frente a algunos de los desafíos identificados en Tarapoto. La experiencia permitió poner en práctica una idea fundamental para la filantropía comunitaria: las soluciones no tienen que llegar prediseñadas; pueden construirse a partir del conocimiento que existe en el propio territorio. Conectar instituciones, estudiantes, organizaciones y comunidades abre nuevas posibilidades para pensar colectivamente respuestas frente a los desafíos locales. Fortalecer el modelo sin perder de vista el propósito El intercambio también abrió una conversación entre Funimos y Shamuy sobre lo que significa ser una Fundación Territorial. Desde la experiencia de Funimos, se compartieron aprendizajes sobre la importancia de no convertirse únicamente en una organización ejecutora de proyectos, sino mantener el foco en conectar recursos, relaciones y capacidades para fortalecer a las organizaciones de base que ya trabajan en sus comunidades. Esta conversación permitió volver a los principios de la filantropía comunitaria y recordar que el papel de una Fundación Territorial está profundamente relacionado con su capacidad para escuchar, acompañar y fortalecer aquello que ya existe en el territorio. No se trata de sustituir las capacidades locales, sino de ayudar a que puedan encontrarse con nuevas oportunidades. Lima: fortalecer también la infraestructura que conecta El intercambio continuó en Lima, donde Funimos sostuvo conversaciones con actores de la Organización de Soporte de Perú Comuna Nación y otra Fundación Territorial para compartir experiencias y reflexionar sobre el papel que cumplen las organizaciones de soporte en el fortalecimiento del movimiento. La conversación permitió reconocer que, así como las Fundaciones Territoriales conectan recursos y capacidades dentro de sus territorios, las organizaciones de soporte pueden cumplir un papel estratégico para conectar aprendizajes, facilitar alianzas y abrir oportunidades de movilización de recursos a escala regional. Para Funimos, esta articulación también reafirma la importancia de seguir fortaleciendo la relación con TerritoriA como organización de soporte en Colombia y de trabajar de manera coordinada con sus pares en otros países. Más que llevar un modelo de un territorio a otro, este intercambio permitió poner experiencias en conversación. Tarapoto, Medellín y Lima tienen contextos diferentes, pero comparten preguntas sobre cómo fortalecer organizaciones locales, movilizar recursos y construir respuestas desde las capacidades que ya existen. El próximo encuentro continuará en Colombia, cuando Shamuy visite Medellín. Allí, el intercambio seguirá creciendo a partir de nuevas experiencias, relaciones y aprendizajes compartidos. Porque cuando los territorios se encuentran, no solo intercambian conocimientos: también amplían las posibilidades de lo que pueden construir juntos.

Un estudio de TerritoriA y el Johnson Center for Philanthropy abre una conversación sobre cómo las familias filantrópicas y las Fundaciones Territoriales pueden fortalecer juntas el desarrollo desde los territorios. La filantropía en Colombia está cambiando. Cada vez más familias, fundaciones y actores de la inversión social privada reconocen que los caminos de desarrollo duradero se construyen desde el territorio, con relaciones de confianza, visión de largo plazo y una comprensión más profunda de las capacidades locales. En ese contexto nace el estudio “Filantropía con arraigo territorial: cómo las familias filantrópicas y las Fundaciones Territoriales pueden catalizar juntas el futuro filantrópico de Colombia”, desarrollado por TerritoriA y el Johnson Center for Philanthropy de Grand Valley State University, con la colaboración de la Asociación de Fundaciones Empresariales y Familiares (AFE), Makaia y Filantrópico. El estudio se construyó a partir de conversaciones con actores de la filantropía familiar y empresarial en Colombia. Actualmente, el documento se encuentra en proceso de cierre y diagramación. Por eso, los encuentros realizados en Bogotá y Cali presentaron los hallazgos más importantes y buscaron seguir nutriendo la versión final con nuevas reflexiones, preguntas y aportes del ecosistema. Más que entregar respuestas cerradas, este proceso abre una pregunta urgente para el país: ¿cómo puede la filantropía familiar apalancar su impacto en los territorios, sus liderazgos, sus capacidades y sus formas propias de construir futuro? Una conversación necesaria para el ecosistema El estudio parte de una intuición poderosa: Colombia no carece de generosidad. Lo que necesita fortalecer son los mecanismos que permiten que esa generosidad se conecte, se organice y se sostenga en el tiempo. Hoy existen familias y fundaciones que ya trabajan con una mirada territorial, que invierten en relaciones de largo plazo y que buscan impactos más sostenibles. Al mismo tiempo, las Fundaciones Territoriales vienen consolidándose como plataformas locales capaces de articular actores, movilizar recursos y fortalecer la confianza en los territorios. En los encuentros de Bogotá y Cali, esta conversación tomó vida a partir de las voces de quienes participaron. Allí aparecieron ideas como el arraigo territorial, el legado familiar, la confianza, la sostenibilidad, la gobernanza compartida, el rol de la cultura y la necesidad de crear mecanismos más colaborativos para que los recursos lleguen con mayor pertinencia a los territorios. Allí aparece una oportunidad: tejer mejores puentes entre la filantropía familiar, la filantropía comunitaria y las Fundaciones Territoriales. Lo que propuso la conversación en Bogotá y Cali El informe invita a mirar la filantropía no solo desde los recursos que moviliza, sino desde las relaciones que construye. También plantea que el futuro filantrópico de Colombia puede fortalecerse si las familias, las organizaciones de apoyo y las Fundaciones Territoriales encuentran formas más intencionadas de colaborar, aprender entre pares y construir confianza desde los territorios. Los encuentros de socialización fueron parte de ese camino. A partir de los hallazgos preliminares, estos espacios permitieron abrir conversación, contrastar ideas y recoger nuevas perspectivas que ayudarán a enriquecer el documento final. En Bogotá, la conversación permitió reconocer que la filantropía familiar con enfoque territorial se asocia con comunidad, legado, tradición, solidaridad y transformación local. También surgieron preguntas sobre el papel de las familias empresarias en los territorios, la necesidad de equilibrar intereses privados y bien común, y la importancia de avanzar hacia formas de gobernanza más horizontales. En Cali, las reflexiones profundizaron en la sostenibilidad de las organizaciones, la confianza entre actores, la articulación con lo público, los aprendizajes de experiencias como Yumbo y Compromiso Valle, y los retos de construir infraestructura filantrópica local que permita conectar recursos, decisiones y capacidades territoriales. En ambos espacios apareció una idea común: la filantropía familiar ya está cambiando, pero necesita mejores puentes para que esos avances no caminen aislados. Preguntas que siguen abiertas El estudio explora preguntas como: ¿Qué significa tener arraigo territorial en la práctica filantrópica? ¿Cómo se construyen relaciones de confianza entre familias, comunidades y actores locales? ¿Qué papel pueden cumplir las Fundaciones Territoriales como infraestructura filantrópica local? ¿Qué se vuelve posible cuando los actores del ecosistema trabajan conectados y no en paralelo? A estas preguntas, los encuentros sumaron nuevas inquietudes: ¿Cómo conectar mejor la generosidad que ya existe en Colombia con las capacidades de los territorios? ¿Qué mecanismos pueden ayudar a que familias, empresas, organizaciones comunitarias y Fundaciones Territoriales trabajen de forma más articulada? ¿Cómo avanzar hacia modelos donde las comunidades participen más activamente en las decisiones sobre los recursos? ¿Qué canales pueden crearse en territorios donde aún no existen Fundaciones Territoriales, pero sí hay organizaciones locales con experiencia, legitimidad y conocimiento situado? Estas preguntas no cierran la conversación. La amplían. Lo que fuimos cosechando De los encuentros surgieron algunas ideas fuerza que seguirán alimentando el documento final. La generosidad ya existe. Colombia cuenta con familias, fundaciones, empresas y organizaciones comprometidas con los territorios. El reto está en conectar mejor esa voluntad, organizarla y sostenerla en el tiempo. La confianza es infraestructura. Las transformaciones duraderas no dependen solo de recursos económicos. También necesitan relaciones de largo plazo, escucha, reconocimiento mutuo y capacidad de trabajar con otros. El territorio es más que un lugar de intervención. Actuar con enfoque territorial implica reconocer memorias, liderazgos, capacidades locales, tensiones y formas propias de organización. La colaboración necesita mecanismos. No basta con querer trabajar juntos. Se requieren fondos, agendas compartidas, espacios de gobernanza, canales de circulación de recursos y formas de decisión más horizontales. Las Fundaciones Territoriales pueden ser puente. Su rol no es reemplazar a otros actores, sino ayudar a conectar capacidades, recursos, confianza y decisiones desde el territorio. ¿Por qué seguir esta conversación? Este artículo presenta apenas una entrada a una conversación más amplia. El documento final desarrollará los hallazgos del estudio, recogerá aprendizajes de las entrevistas y propondrá caminos concretos para fortalecer la colaboración entre familias filantrópicas, Fundaciones Territoriales y organizaciones del ecosistema. La versión final del estudio estará disponible en agosto de 2026. Hasta entonces, las reflexiones recogidas en Bogotá y Cali seguirán siendo clave para escuchar, contrastar y tejer nuevas preguntas alrededor del futuro filantrópico de Colombia. Desde TerritoriA creemos que el futuro filantrópico del país se construye desde los territorios y a varias manos. Por eso, este proceso es una invitación a reconocer lo que ya existe, conectar mejor los esfuerzos y seguir tejiendo confianza, recursos y capacidades locales para transformaciones más duraderas. “Los caminos de desarrollo duradero se construyen desde el territorio y a varias manos.” El estudio final estará disponible en agosto de 2026. Allí compartiremos los hallazgos completos, los aprendizajes recogidos en Bogotá y Cali, y nuevas oportunidades para seguir tejiendo colaboración entre familias, filantropía comunitaria y Fundaciones Territoriales.

Foto Latimpacto Gracias a Latimpacto y a todo el equipo organizador por convocar cada año un espacio que une miradas, aprendizajes y voluntades de toda la región. La evolución del ecosistema se sigue evidenciando: esta vez en Manaus, Brasil, se pudo palpar la diversidad de actores, un apetito por innovar con mecanismos de financiamiento y la oportunidad de desarrollar un ecosistema más cualificado en medición, aprendizaje y herramientas. En esta oportunidad, TerritoriA participó de Impact Minds como miembro de la Comunidad Iberoamericana de Aprendizaje sobre Filantropía y Fundaciones Comunitarias y Territoriales (CIAF) una red de Organizaciones de Soporte para las Fundaciones Comunitarias y Territoriales de la región. También, participaron Fundaciones Comunitarias y Territoriales de siete países de Latinoamérica, quienes vienen construyendo una infraestructura territorial capaz de conectar recursos, liderazgo local y visión de largo plazo. Cuando pensamos en inversión de impacto, solemos buscar proyectos capaces de generar un cambio social o ambiental medible y sostenible. Pero existe una pregunta previa: ¿Quién crea las condiciones para que ese cambio ocurra? Las Fundaciones Comunitarias y Territoriales son precisamente esa infraestructura invisible que hace posible el impacto. Son organizaciones profundamente arraigadas en un territorio que conectan personas, empresas, administraciones y entidades sociales para identificar necesidades, movilizar recursos y convertirlos en soluciones sostenibles. No financian únicamente proyectos; fortalecen ecosistemas enteros. Desde la perspectiva de la inversión de impacto, ofrecen tres ventajas extraordinarias. Primero, acceso privilegiado al territorio: conocen mejor que nadie los retos, las oportunidades y los actores locales. Segundo, capacidad para multiplicar el capital: cada dólar invertido atrae nuevos recursos, alianzas y el compromiso de los actores. Segundo, capacidad para multiplicar el capital: cada dólar invertido atrae nuevos recursos, alianzas y el compromiso de los actores. Después de Impact Minds 2026 estamos convencidos que estas tres ventajas son esenciales, necesarias y prioritarias en algunos casos, para que siga creciendo el ecosistema de inversión de impacto en los territorios de América Latina. Esperamos seguir tejiendo alianzas, innovaciones y conversaciones qu nos lleven a trabajar por la dignidad humana y el cuidado del planeta, como fines últimos de los tiempos que vivimos. Gracias a todo el equipo de Latimpacto por haber organizado un Impact Minds diferente en la Amazonía brasileña, con voces diversas que trabajan por, para y con la región Y gracias a los colegas de CIAF y las Fundaciones Comunitarias y Territoriales de México, Costa Rica, Perú, Brasil, Chile, Argentina y España, así como a LANZA, porque su riqueza de saberes, activos y experiencias nutrieron nuestro entendimiento para catalizar la inversión social en el contexto colombiano. Comunidad Iberoamericana de Aprendizaje sobre Filantropía y las Fundaciones Comunitarias (CIAF)

Entre el 22 y el 25 de agosto, TerritoriA acompañó a la Fundación Territorial Florencia Vida, Agua y Paz (VIAPAZ) en un recorrido por su historia, sus capacidades y las relaciones que hoy hacen parte de su camino. Cuatro días para mirar lo construido, escuchar al territorio y reconocer los próximos pasos de una organización que sigue encontrando su propia manera de hacer filantropía comunitaria. Hablar de Florencia es también hablar de sus ríos, sus memorias, sus comunidades y de las capacidades que han surgido para responder a los desafíos del territorio. Por eso, la visita comenzó navegando el río Orteguaza. A través de las historias compartidas durante el recorrido aparecieron la ruta cauchera, las transformaciones económicas, las huellas del conflicto y las memorias que todavía permanecen en sus orillas. El río dejó de ser solamente paisaje: apareció como sustento, conexión, memoria y posibilidad de futuro. Ese recorrido permitió reconocer también la historia de VIAPAZ. Hoy, 14 personas provenientes del empresariado campesino, la academia, el trabajo comunitario, la iglesia y distintos espacios sociales hacen parte de la Fundación. Trayectorias diferentes que se encuentran alrededor de un propósito común y que representan una de sus mayores fortalezas: personas con múltiples vínculos y capacidades puestas al servicio del territorio. El territorio como punto de partida Hablar de Florencia es también hablar de sus ríos, sus memorias, sus comunidades y de las capacidades que han surgido para responder a los desafíos del territorio. La visita comenzó navegando el río Orteguaza, donde las historias sobre la ruta cauchera, las transformaciones económicas y las huellas del conflicto permitieron reconocer al río no solo como paisaje, sino como sustento, conexión, memoria y posibilidad de futuro. Desde allí fue posible acercarse a VIAPAZ y a las 14 personas que hacen parte de su proceso, provenientes del empresariado campesino, la academia, el trabajo comunitario, la iglesia y otros espacios sociales. Trayectorias distintas que hoy ponen sus relaciones y capacidades al servicio de un propósito compartido. Fortalecer la casa para seguir creciendo VIAPAZ ha recorrido un camino importante: de las primeras preguntas sobre su propósito y organización, a contar hoy con una Junta Directiva y comités de trabajo. La visita permitió reconocer estos avances y abrir una conversación sobre cómo fortalecer esa estructura para que distribuya responsabilidades, facilite las decisiones y cuide el propósito colectivo. La evaluación y autoevaluación de la Junta se convirtió en una oportunidad para mirar hacia adentro, reconocer fortalezas y definir aquello que necesita seguir construyéndose. Porque fortalecer la institucionalidad no significa burocratizar la Fundación, sino crear las condiciones para que su energía colectiva pueda sostenerse y crecer. Una identidad que nace del territorio La visita a una Maloka de la comunidad indígena Coreguaje permitió conectar las conversaciones sobre regeneración, cultura, paz, bienestar y conservación con las prácticas y conocimientos que ya existen en el territorio. Para VIAPAZ, el enfoque regenerativo parte de reconocer esas prácticas y poner en el centro el valor de la vida. A partir de allí, el ejercicio del Círculo Dorado ayudó a preguntar qué hace VIAPAZ, cómo lo hace y por qué lo hace. El reto no está en inventar una historia, sino en encontrar las palabras para contar una experiencia que ya existe: conectar personas, capacidades, recursos, conocimientos y relaciones para fortalecer el territorio. Ordenar las apuestas para movilizar más La Fundación ha imaginado diferentes fondos alrededor del ambiente, la paz, la educación, las mujeres, los jóvenes y la resiliencia. La conversación permitió reconocer la necesidad de una arquitectura más sencilla, que reúna estas apuestas alrededor de dos fondos centrales: Fondo Manigua Viva y Fondo Rotatorio. La intención no es dejar temas atrás, sino encontrar una manera más clara de contar y movilizar una apuesta territorial multipropósito. Las capacidades ya están en el territorio El tercer día llevó la conversación a las organizaciones con las que VIAPAZ ha construido relaciones. En Chagra y Mercavial, más de 100 personas vinculadas a 15 familias participan en un mercado campesino que es, al mismo tiempo, espacio de encuentro, organización, intercambio y economía local. Allí circulan productos y saberes que hablan de la diversidad de Florencia y de las capacidades que existen en sus comunidades. En Fundación Integral Sol Naciente, diez mujeres han construido una red de solidaridad que hoy acompaña aproximadamente a 30 adultos mayores y desarrolla procesos de formación. Su trabajo empieza también a ampliar la mirada hacia el cuidado de las fuentes hídricas, la reforestación y la educación ambiental. Con COMUCUP, las mujeres cuidadoras del agua mostraron cómo economía, cultura, agricultura, saberes y cuidado ambiental pueden encontrarse en una misma experiencia. Y con APSICA, apareció otra dimensión esencial del territorio: la salud mental y la importancia de construir respuestas colectivas y sostenibles frente a las heridas que permanecen. Estas experiencias comparten un aprendizaje: los recursos adquieren mayor sentido cuando se encuentran con capacidades, acompañamiento y relaciones que ya existen. El papel de una Fundación Territorial también está en conectar esas capacidades y ayudar a que puedan sostenerse y crecer. Conectar antes de pedir La conversación con la Cámara de Comercio de Florencia abrió posibilidades concretas de articulación para fortalecer a las organizaciones, especialmente en procesos de formalización, capacitación y acceso a espacios de trabajo. El encuentro dejó una idea sencilla para los próximos acercamientos: ¿qué tenemos para brindar y qué queremos pedir? VIAPAZ no llega a las alianzas con las manos vacías. Llega con conocimiento territorial, relaciones, iniciativas y capacidades. Con REPAM, la conversación se conectó con el cuidado de la Amazonía y el agua. El encuentro permitió identificar nuevas posibilidades de colaboración, entre ellas encuentros de semillas y la propuesta de realizar en Florencia un Festival del Agua durante el primer trimestre de 2027. Seguir construyendo sobre lo construido Al cerrar la visita, quedó una constatación: VIAPAZ ha avanzado más de lo que a veces alcanza a reconocer. Aquellas primeras preguntas sobre cómo organizarse hoy se expresan en una Fundación con historia, relaciones, capacidades y un propósito que continúa tomando forma. El siguiente paso no necesariamente es hacer más, sino hacer más claro lo que ya se hace, fortalecer aquello que funciona y ordenar las capacidades necesarias para sostenerlo. Fortalecer la gobernanza, afinar la narrativa, organizar los fondos, priorizar aliados y profundizar el acompañamiento hacen parte de ese camino. Porque el futuro de una Fundación Territorial también se construye desde las relaciones que cuida, las capacidades que conecta y la confianza que moviliza. En Florencia, VIAPAZ tiene mucho por contar y, sobre todo, mucho por aportar. Tiene la manigua: llena de historias, biodiversidad, personas, capacidades, relaciones y posibilidades. Ahora se trata de seguir construyendo con otras manos el futuro de este territorio.

Un recorrido por iniciativas que muestran cómo la confianza, las alianzas y las capacidades locales pueden transformar los desafíos cotidianos en oportunidades colectivas. Bogotá es una ciudad construida por múltiples historias, organizaciones y comunidades que, día a día, crean respuestas frente a los retos de sus territorios. Reconocer esas capacidades, conectar actores diversos y visibilizar procesos que ya están ocurriendo es parte del propósito de Bogotá Inmersiva, una experiencia impulsada por Paisano para acercarse a las iniciativas que fortalecen la vida comunitaria desde lo local. En esta edición, el recorrido nos llevó por tres pilares que han orientado el trabajo de Paisano: regeneración ambiental, economías locales y bienestar y cuidado territorial. Tres caminos distintos que tienen algo en común: muestran cómo las transformaciones sostenibles se construyen cuando existen relaciones de confianza entre comunidades, organizaciones, empresas y aliados que deciden caminar juntos. Regeneración ambiental: la paradoja del agua en Bogotá El primer momento estuvo dedicado al agua, uno de los mayores retos para muchas comunidades urbanas y rurales de Bogotá. Allí conocimos la experiencia de Asoquiba, un acueducto veredal que enfrenta el desafío de responder a las necesidades crecientes de acceso al agua de sus habitantes. A través de las conexiones generadas por Paisano, Asoquiba conoció a EKO GROUP, una empresa dedicada a desarrollar soluciones innovadoras para la gestión del agua. Su sistema de recolección y potabilización de aguas lluvias ha permitido que más de 80 familias puedan contar con una alternativa para acceder a agua apta para consumo. Esta experiencia muestra el valor de conectar capacidades: una empresa que aporta conocimiento técnico y una comunidad que conoce profundamente sus necesidades y su territorio. Economías locales: conexiones que abren oportunidades El segundo pilar estuvo relacionado con las economías locales y el acceso a oportunidades. Allí conocimos la historia de Inttel Go, una empresa creada en Soacha que trabaja por democratizar el acceso a internet en Ciudad Bolívar y la comuna 4 de Soacha, incorporando también un componente social a través de becas, apoyos a hogares y acompañamiento a fundaciones. La conexión con Paisano permitió que Inttel Go accediera a mentorías en finanzas y marketing, y a través de PUM pudiera fortalecer sus capacidades para continuar creciendo. Más que una relación puntual, esta experiencia refleja cómo las alianzas territoriales se construyen con el tiempo: a partir de la confianza, el reconocimiento mutuo y la intención de aportar al bienestar colectivo. En este mismo camino conocimos Casa B, un espacio de cuidado y transformación ubicado en el barrio Belén que funciona desde 2012 y nació como un restaurante cooperativo. Con el tiempo, se ha convertido en un punto de encuentro donde la cultura, la alimentación y las actividades comunitarias fortalecen los vínculos entre quienes habitan el territorio. Este proceso también recuerda que las empresas pueden tener un papel activo dentro de los ecosistemas territoriales cuando reconocen que su impacto va más allá de su actividad económica y pueden convertirse en aliados para fortalecer capacidades locales. Bienestar y cuidado territorial: acompañar también es transformar El tercer momento nos llevó a San Bernardo y San Victorino, dos territorios con historias y dinámicas sociales propias, donde distintas iniciativas trabajan por fortalecer los vínculos comunitarios y resignificar estos espacios desde el cuidado. En San Bernardo conocimos procesos que, desde una perspectiva de reducción de daño, acompañan a personas y comunidades en contextos marcados por desafíos como el consumo problemático de sustancias, las violencias y los cambios urbanos del territorio. Allí surgió una idea clave: acompañar también es un acto terapéutico, porque sentirse cuidado y escuchado puede abrir nuevos caminos. A través de las conexiones de Paisano también conocimos una iniciativa en San Victorino que busca fortalecer el valor social y comercial de este importante sector de Bogotá, apoyando gratuitamente a comerciantes en la visibilización de sus negocios mediante las redes sociales del territorio. Ambas experiencias muestran que la transformación urbana también pasa por reconocer las historias, capacidades y personas que sostienen los barrios, creando nuevas narrativas sobre lugares que muchas veces son vistos únicamente desde sus desafíos. "Para transformar los territorios hay que vivirlos y estar ahí" Susana Fergusson Tejer conexiones para fortalecer territorios Bogotá Inmersiva nos recordó que las soluciones territoriales no siempre nacen de grandes estructuras, sino de personas y organizaciones que conocen sus contextos y trabajan todos los días para transformarlos. El papel de Paisano en estas historias ha sido precisamente ese: tejer conexiones, acercar capacidades y crear puentes entre actores diversos. Porque cuando una comunidad, una empresa, una organización social y un aliado encuentran puntos de encuentro, las posibilidades de transformación se multiplican. La filantropía comunitaria parte de reconocer que los territorios ya tienen respuestas, conocimientos y capacidades. El reto está en conectarlas, fortalecerlas y acompañarlas para que puedan crecer desde sus propias realidades.

Foto Mauricio Montoya Un intercambio entre Medellín y San Rafael para reconocer experiencias locales, compartir saberes y explorar nuevas formas de conectar turismo, comunidad y cuidado del territorio. Durante tres días, Funimos y Rizoma compartieron territorio, experiencias y preguntas alrededor del turismo regenerativo. Desde Medellín, Funimos llegó acompañada por representantes de la Cooperativa Plaza Botero, conformada por comerciantes de la Plaza Botero; la Cooperativa Sierra Pujante, integrada por habitantes de la Comuna 8, sector La Sierra; el Colectivo Eso Tan Fácil, vinculado al Cerro La Asomadera; y Distrito Candelaria. Actores diversos, mapeados por Funimos, que desde sus propios contextos vienen trabajando alrededor del turismo, la cultura, la economía local y el territorio. En San Rafael, Rizoma abrió las puertas de su territorio para compartir algunas de las experiencias que hacen parte de su apuesta de turismo regenerativo. El recorrido pasó por el Centro de Inspiración Solunagua, junto a Claudio Madaune; el Refugio Natural Taibará, con Sergio Márquez; Casa Prana, con Gerardo Montoya; Mundo Aparte, en el entorno del río; Casa Piedra; la Finca Agroecológica Casaí, junto a Santiago Bedoya; y la Reserva Natural Zafra, donde finalmente compartimos el mercadillo local. Cada lugar permitió conocer una forma distinta de relacionarse con la naturaleza, generar oportunidades y habitar el territorio. Regenerar también es aprender a habitar En el Centro de Inspiración Solunagua y el Refugio Natural Taibará conocimos espacios que han ido tomando forma desde la relación entre las personas, la naturaleza y el agua. Allí encontramos alternativas de hospedaje y encuentro que buscan reducir su impacto sobre el entorno, como sistemas naturales de filtración y manejo responsable del agua, especialmente relevante en un territorio atravesado por el río Arenal. Estas experiencias permitieron conversar sobre una idea que atravesó todo el intercambio: el turismo regenerativo no empieza necesariamente con una nueva infraestructura, sino con otra manera de relacionarse con el territorio. Cuidar el agua, reconocer los ciclos de la naturaleza, generar espacios de encuentro y permitir que quienes habitan el lugar sean protagonistas de la experiencia son decisiones que pueden transformar la manera en que entendemos el turismo. En Casa Prana también conocimos una historia de vida construida alrededor de esta relación con el territorio. La vivienda, levantada progresivamente a partir de materiales recuperados, es hoy también un espacio que puede recibir visitantes y compartir productos elaborados con los frutos de la huerta. El baño seco y otras prácticas de manejo responsable del agua muestran cómo las decisiones cotidianas pueden convertirse en parte de una experiencia de turismo más consciente. Fotos Mauricio Montoya La tierra también tiene algo que enseñarnos Otro de los aprendizajes estuvo en Casa Piedra, donde nos acercamos a prácticas agroecológicas y a la elaboración de bioinsumos a partir de elementos del propio territorio. Conocer los microorganismos presentes en la materia orgánica del bosque y aprender a utilizarlos para nutrir el suelo o manejar hongos y plagas permitió reconocer que regenerar también significa recuperar conocimientos sobre cómo funciona la tierra y trabajar con sus propios ciclos. No se trató solamente de conocer una técnica. Fue una oportunidad para comprender que existen otras formas de producir que buscan cuidar simultáneamente el suelo, el agua, las plantas, los animales y las personas. Un conocimiento que, cuando se comparte, deja de ser únicamente una práctica local y puede convertirse en aprendizaje para otros territorios. Fotos Mauricio Montoya El cacao como historia, economía y experiencia En la Finca Agroecológica Casaí, junto a Santiago Bedoya, el intercambio tomó otra forma. Allí conocimos un proyecto alrededor del cacao que ha crecido junto con el territorio y que combina producción, biodiversidad y experiencias para quienes lo visitan. El recorrido por la finca permitió conocer los cultivos, otros árboles frutales y florales y las prácticas agroecológicas que acompañan su producción. También vivimos el proceso de transformar el cacao: tostarlo, abrirlo y convertirlo en chocolate. La experiencia permitió mirar más allá del producto final y reconocer todo lo que existe detrás de él: la tierra, las plantas, los conocimientos y las personas que hacen posible que un producto local llegue a quienes lo visitan. En ese sentido, el turismo puede convertirse también en una forma de conectar las economías locales con las historias que les dan sentido. El intercambio cerró en la Reserva Natural Zafra, alrededor del mercadillo local, un espacio donde los productos y emprendimientos del territorio encuentran un lugar para encontrarse con quienes lo visitan. Fue también una manera de reconocer que las economías locales hacen parte de cualquier conversación sobre turismo regenerativo: cuidar un territorio implica también generar condiciones para que quienes lo habitan puedan encontrar oportunidades dignas en él. Fotos Mauricio Montoya De San Rafael a Medellín: una conversación que continúa El valor de este encuentro estuvo en poner en diálogo experiencias diferentes. Funimos no llegó únicamente a conocer qué hace Rizoma; llegó con actores de Medellín que también están construyendo respuestas desde sus propios territorios. Plaza Botero, Sierra Pujante, La Asomadera y Distrito Candelaria llevan consigo conocimientos y experiencias que ahora pueden entrar en conversación con lo aprendido en San Rafael. El intercambio continuará próximamente en Medellín, donde Rizoma será recibido por Funimos y sus aliados para conocer las experiencias de turismo regenerativo que se están construyendo en la ciudad. El propósito es seguir explorando una posible articulación entre ambos territorios, reconociendo que no se trata de replicar un modelo de un lugar a otro, sino de aprender de las diferencias y encontrar aquello que puede construirse juntos. Para TerritoriA, estos intercambios son una expresión concreta de la filantropía comunitaria: poner en circulación conocimientos, relaciones y capacidades para que los territorios puedan aprender unos de otros. Porque cuando las personas se encuentran desde la confianza y el reconocimiento de lo que cada lugar ya tiene para ofrecer, aparecen posibilidades que difícilmente podrían construirse de manera aislada. Foto Mauricio Montoya

Foto Paula Urueña Hay territorios que nos recuerdan que la transformación comienza cuando las personas se encuentran, comparten sus saberes y deciden construir juntas el futuro que quieren habitar. En Guasca, ese camino se ha venido tejiendo desde las comunidades, las organizaciones locales, las instituciones educativas, las Juntas de Acción Comunal, los artistas y los diferentes liderazgos que reconocen que el cuidado del territorio es una tarea compartida. Con esa convicción nació el Fondo Socioambiental TAMSA, una apuesta que busca fortalecer iniciativas capaces de nutrir la vida, proteger la naturaleza y fortalecer el tejido social desde lo local. Más que una convocatoria, el Fondo abrió un espacio para reconocer que en Guasca ya existen personas y organizaciones que trabajan diariamente por el bienestar del territorio y que, al contar con mayores capacidades y confianza, pueden ampliar su impacto. Como resultado de este proceso fueron seleccionadas cuatro iniciativas que reflejan la diversidad de actores, conocimientos y sueños que habitan el municipio. Contadores de Historias de Páramo busca recuperar las voces de quienes conocen profundamente la alta montaña: las familias campesinas. A través de sus relatos y experiencias, esta iniciativa acerca a nuevas generaciones y habitantes urbanos a la riqueza ambiental y cultural del páramo, promoviendo el reconocimiento de este ecosistema y la importancia de su conservación. Desde la educación, Germinando y cosechando semillas de aprendizaje convirtió la huerta escolar en un escenario para aprender haciendo. Con el liderazgo de docentes, estudiantes y familias de la Institución Educativa Domingo Savio, niñas y niños fortalecen conocimientos sobre agricultura sostenible, alimentación saludable y cuidado ambiental mientras desarrollan valores como la responsabilidad, el trabajo en equipo y el sentido de pertenencia por su territorio. Por su parte, Somos Socios: Red de crecimiento local propone fortalecer la colaboración entre pequeños y medianos comercios de Guasca, promoviendo que los emprendimientos locales se conozcan, trabajen juntos y fortalezcan la economía del municipio, generando nuevas oportunidades para productores, comerciantes y visitantes. Finalmente, La vida del Chorro El Carmen invita a mirar el territorio desde la relación que históricamente la comunidad ha construido con el agua. A partir del reconocimiento de este lugar como patrimonio natural y cultural, la iniciativa busca generar nuevas formas de comprender, cuidar y valorar los cuerpos hídricos que hacen parte de la identidad de Guasca. La construcción de este camino también ha estado acompañada por múltiples espacios de encuentro que fortalecen la confianza entre quienes habitan el territorio. Las Juntas de Acción Comunal de Santa Ana Alta y San José 1 y 2 convocaron a la comunidad para compartir una jornada donde el diálogo, el trabajo colectivo, la olla comunitaria, la música campesina y los juegos tradicionales demostraron que la comunidad también se fortalece alrededor de la palabra, la memoria y la celebración. El arte ha sido otro lenguaje para construir comunidad. En la Institución Educativa Mariano Ospina Rodríguez, estudiantes, docentes, familias y artistas participaron en la creación de un mural colectivo que hoy recuerda la estrecha relación entre el páramo, el agua y la vida. Más que transformar un muro, este proceso fortaleció el sentido de pertenencia y reafirmó que el cuidado del territorio también se aprende creando juntos. La cultura también ha servido como puente entre generaciones. En alianza con Arraigo Colombia, se realizó un homenaje a los cien años del nacimiento de Delia Zapata Olivella, una jornada donde el bullerengue, el currulao, la danza de los indios farotos y la cumbia permitieron reconocer la riqueza del folclor colombiano y la importancia de mantener vivas las expresiones culturales que fortalecen la identidad de las comunidades. Asimismo, docentes de diferentes instituciones educativas, portadores de conocimientos tradicionales y habitantes del municipio se han reunido para compartir experiencias, dialogar sobre el cuidado del páramo y reconocer el valor de la memoria, los saberes ancestrales y la educación como pilares para construir un territorio más consciente y conectado con sus raíces. Cada uno de estos procesos demuestra que la regeneración del territorio no depende únicamente de grandes proyectos. También florece cuando una comunidad decide encontrarse, cuando los saberes circulan entre generaciones, cuando las iniciativas locales reciben confianza para crecer y cuando diferentes actores descubren que trabajar juntos multiplica las posibilidades de transformar su realidad. En Guasca, ese camino continúa fortaleciéndose desde la colaboración, el reconocimiento de la riqueza local y el compromiso compartido de cuidar aquello que hace único al territorio. Porque cuando las personas se convierten en protagonistas de su propio desarrollo, no solo florecen las iniciativas: florece todo el territorio

Fotos Fundación Barichara Regenerativa A cuatro meses de su inicio, Ciclo Vivo —un laboratorio de gobernanza y acción colectiva de la Fundación Barichara Regenerativa— sigue tomando forma a través de encuentros, aprendizajes y acciones que conectan personas, iniciativas y sueños alrededor de la regeneración de Barichara. Hoy, cinco procesos vinculados a esta estrategia avanzan desde diferentes caminos: el arte, el agua, la biodiversidad, la economía local y la organización comunitaria. Cada uno con su propio ritmo, pero todos con la misma intención: fortalecer las capacidades que ya existen en el territorio y acompañar su transformación desde adentro. La Fundación respalda estos procesos no solo con recursos económicos, sino también con mentores que fortalecen el camino de cada iniciativa. En la vereda Santa Elena, la Ruta del Arte sigue tejiendo vínculos a través de la creación colectiva. Los talleres de pintura, dibujo, tejido, danza y otras exploraciones artísticas han reunido a la comunidad rural alrededor de nuevas formas de expresarse, reconocer su entorno y fortalecer la relación entre las personas y el lugar que habitan. La Escuela del Agua y la Biodiversidad reactivó un espacio que invita a la comunidad a reencontrarse con la memoria del agua y los ecosistemas que hacen parte del territorio. Allí, los habitantes de Barichara han vuelto a mirar este lugar —que hace algunas décadas fue un balneario natural del municipio— como un espacio de aprendizaje, encuentro y cuidado, donde se entrelazan las historias del pasado con las nuevas posibilidades para el futuro. Las jornadas de creación de viveros de árboles nativos y las actividades comunitarias alrededor del agua y la biodiversidad han empezado a darle nueva vida a este paisaje. Por otro lado, el Fondo para la Restauración del Agua de Barichara ha comenzado a construir conversaciones entre el sector turístico y otros actores del territorio para imaginar nuevas formas de cuidar el agua. De este proceso surge el Sello Sembradores de Agua, una apuesta que busca reconocer prácticas conscientes y fortalecer un pacto colectivo alrededor de la restauración. El Acueducto Rural Aguas Cristalinas avanza en el fortalecimiento de un proceso comunitario que durante años ha protegido el agua de la microcuenca La Paramera y la quebrada La Cristalina como un bien común. A través de Ciclo Vivo se acompaña el mejoramiento de su infraestructura, reconociendo la importancia de estas formas de organización local que sostienen la vida de las familias campesinas. Y el Taller de Transformación de Casa Común sigue demostrando que en los recursos del territorio también habitan nuevas oportunidades. Productos provenientes de distintas veredas —como la flor de Jamaica, las hojas de la uva, la semilla de higuerilla y la penca sábila—, cultivados por manos campesinas, encuentran nuevos caminos al convertirse en productos con valor agregado, como aceites, cremas, conservas, dulces y bebidas. Así, se fortalece una economía basada en la colaboración, la creatividad y el bienestar compartido entre productores, transformadores y consumidores. Ciclo Vivo sigue creciendo como una red viva de relaciones de confianza. Un proceso que diariamente nos recuerda que la regeneración no es una meta lejana, sino una práctica cotidiana que se construye con muchas manos, con escucha activa y con la certeza de que los territorios tienen dentro de sí mismos las semillas de su propia transformación.

Por Paula Jaime ¿Cómo movemos el dinero hacia donde realmente puede cuidar, regenerar y transformar los sistemas vivos, y no solo hacia donde el modelo financiero se siente cómodo? Durante tres días, el encuentro nos invitó a entender que a inversión de impacto y la filantropía comunitaria comparten muchas aspiraciones, pero todavía necesitan construir más puentes relacionales, conceptuales y prácticos para encontrarse de manera honesta. Regenerar implica revisar desde dónde se decide, quién define el valor, cómo se distribuye el poder y qué relaciones hacen posible que la vida florezca. Una de las frases que más resonó fue la de Carolina Fernández, de Cascading: No hay valor si no hay salud en los suelos, en las comunidades que sostienen los procesos. Esa afirmación condensa uno de los aprendizajes centrales del encuentro: el valor regenerativo no puede separarse del lugar. No existe en abstracto. Sucede en territorios concretos, se sostienen de relaciones vivas, con el liderazgo colectivo de comunidades que conocen sus ciclos, sus heridas, sus capacidades y sus propias formas de sostener la vida. También se dijo con claridad que El capital debe estar al servicio de la vida y no gobernarla. Como planteó Pablo de la Fundación Avina, en una de las conversaciones. Esa frase abre una conversación incómoda pero necesaria para el ecosistema filantrópico y financiero: ¿Qué pasa cuando el dinero llega antes que la escucha?, ¿Qué se pierde cuando el capital exige velocidad a territorios que funcionan con otros ritmos?, ¿Cómo evitar que la inversión de impacto reproduzca, con nuevo lenguaje, viejas formas de extracción? Desde la filantropía comunitaria, esta conversación tiene mucho que aportar. Porque allí donde la inversión ve riesgo, los procesos locales ven confianza, posibilidad y reciprocidad. La cuestión no es escalabilidad, es que cada quien se haga cargo de una parte. Como se recogió en una de las reflexiones de LARIS. Este encuentro nos recordó que la regeneración necesita nuevos instrumentos financieros, sí, pero también nuevas disposiciones éticas. Necesita inversión paciente, capital catalítico, mecanismos híbridos, fondos biorregionales y modelos de riesgo compartido. Pero, sobre todo, necesita “bañarnos en humildad” y respeto cuando entramos a apoyar procesos territoriales. Quizás ahí está uno de los puentes más potentes entre la inversión de impacto y la filantropía comunitaria: pasar de financiar soluciones aisladas a sostener ecosistemas en el largo plazo. Pasar de medir únicamente resultados a comprender relaciones. Pasar de invertir en proyectos a confiar en procesos liderados por territorios. Pasar de preguntarnos cuánto retorna el capital a preguntarnos qué condiciones crea para que la vida se regenere. Otra reflexión que nos dejó participar en este encuentro es que necesitamos mejores conversaciones, mejores preguntas y mejores acuerdos entre quienes movilizan recursos y quienes cuidan los territorios todos los días. Ese es un puente necesario y posible si lo tejemos a varias manos. Es urgente que la filantropía comunitaria pueda dialogar con nuevos mecanismos financieros capaces de movilizar recursos hacia procesos vivos, territoriales y de largo plazo. Finalmente, si el capital quiere participar en la regeneración, tendremos que aprender a escucharnos mejor y a entender al territorio antes de intentar transformarlo. Un abrazo

Por Paula Jaime Créditos: Santiago Salguero, Encuentro Nacional 2026 El 2 de mayo de este año TerritoriA cumple 4 años como organización y yo cumplo casi 3 años siendo parte de ella. Y en retrospectiva, ha sido un tiempo de aprendizajes y resultados que nos demuestran que hemos construido un proceso fuerte en compañía de las Fundaciones Territoriales en Colombia, de colegas y aliados financiadores. El año pasado por primera vez, las Fundaciones Territoriales (FT) realizaron un ejercicio colectivo de mapeo de actores que sirvió para confirmar el potencial que tienen las Fundaciones Territoriales de identificar, conectar y potenciar agentes de cambio en sus territorios, así como de reconocer que ya existe una base sólida de capacidades, relaciones y procesos que, al articularse, pueden escalar su impacto. Este ejercicio permitió visibilizar la densidad del tejido social en los territorios y el rol clave de las FT como infraestructura que lo activa Según Rockefeller Philanthropy Advisors (RPA, 2020), es posible comprender una organización filantrópica analizando qué arquetipo describe mejor la forma en que opera. El arquetipo de Sembrador es un actor que da un gran número de subvenciones a una amplia gama de actores individuales e instituciones, mediante concesión de subvenciones flexibles, participativas y basada en la confianza (idem). Los sembradores son actores que cuentan con el efecto acumulativo para cultivar cambios profundos y que se sostengan en el tiempo. Analicemos cada uno de los atributos que describen este arquetipo a la luz de lo que el Movimiento de Fundaciones Territoriales ha construido desde 2022 cuando se constituyó la primera FT en Colombia. Atributos del arquetipo Sembrador: el caso de las Fundaciones Territoriales Razón de existir y propuesta de valor. ¿Qué hace y por qué lo hace? Las Fundaciones Territoriales existen para potenciar la autonomía territorial a través de conocer los actores y recursos con los que ya cuenta su territorio, movilizar recursos y entregarlos a iniciativas de la sociedad civil locales para potenciarlas en colaboración con otros. Existen hoy en día 8 Fundaciones Territoriales que comparten este propósito. Ellas están potenciando el impacto en varias temáticas y áreas en Bogotá, Barichara, Medellín, El Tambo, Florencia, Guasca, Alto Putumayo y San Rafael. Con qué se lidera. ¿Cuál es el principal activo que tiene una FT para cumplir su propósito? Los principales activos con los que cuentan las Fundaciones son: un alto nivel de confianza y relaciones sólidas con alrededor de 300 actores locales diversos, capacidad ágil para movilizar recursos financieros y en especie a través de 20 fondos comunitarios temáticos, apoyo fuerte de capital humano basado en voluntariado, un propósito colectivo claro y coherente en torno a la filantropía comunitaria, comprensión profunda y sistémica de los territorios, capacidad de articulación multiactor y el potencial de escalamiento basado en el aprendizaje. Por ejemplo, a través de estos fondos comunitarios, se han entregado en total $1.341 millones de pesos a 69 iniciativas locales. En conjunto, las Fundaciones Territoriales han movilizado más de $2.5 mil millones de pesos en los últimos años, evidenciando una capacidad creciente de canalizar recursos hacia los territorios, complementada con cerca de $365 millones en recursos en especie que reflejan el valor del capital social activado. Principales capacidades/habilidades. ¿Cuáles son sus principales habilidades y capacidades? La capacidad de identificar agentes de cambio individuales y organizacionales legítimos en su territorio, sus procesos de entrega de subvenciones a través de mecanismos financieros locales participativos y la articulación de actores diversos en torno a propósitos comunes y acciones descentralizadas. Asimismo, cuentan con la capacidad de comprender y leer el ecosistema territorial, movilizar recursos de distintas fuentes y sostener procesos colectivos en el tiempo. Equidad. ¿Cómo incluye la voz de los más afectados y comparte el poder para avanzar la equidad? Establece mecanismos de retroalimentación para tener aportes clave de ciudadanos, empresas y organizaciones en la toma de decisiones, promoviendo la participación directa de las comunidades en la priorización de recursos y en la definición de agendas territoriales. Un hito importante que permitió avanzar en la práctica en este atributo fue el proceso de incidencia que realizó la Fundación Territorial Barichara y su proceso de escucha y creación de propuestas de campesinos, residentes del casco urbano para la realización del EOT del municipio. Participaron más de 700 personas en este proceso y un documento técnico de propuestas fue compartido con autoridades locales para nutrir el proceso. Respuesta/actividades. ¿Qué hace una FT para abordar los retos de sostenibilidad de las iniciativas de la sociedad civil? Proporciona financiamiento flexible y de largo plazo, convoca a actores de todo tipo que trabajen en todo tipo de temáticas y con todo tipo de poblaciones, activa redes y fortalece capacidades locales para sostener iniciativas en el territorio. A través de los fondos comunitarios y los mapeos de actores se ha podido apoyar a una amplia gama de actores del territorio, incluyendo organizaciones de base, colectivos ciudadanos, emprendimientos locales y colectivos. Relaciones/alianzas. ¿Con quién lo hace? Las Fundaciones Territoriales tienen en su conjunto a 17 personas contratadas en sus equipos y 100 personas voluntarias han participado de actividades gestionadas por la Fundación Territorial. Tienen una estructura liviana de staff y una alta participación de voluntarios. En promedio, existen 6 voluntarios por cada persona contratada en una FT. Esto se complementa con alianzas con financiadores locales, nacionales e internacionales y organizaciones de base. Evaluación del impacto. ¿Dónde se buscan los cambios? Para las Fundaciones Territoriales lo clave es avanzar en la autonomía del territorio, su capacidad de organización, resiliencia y la mejora del bienestar. Reflejados en el fortalecimiento del tejido social, el aumento de iniciativas locales financiadas, la restauración de ecosistemas naturales para aportar a la regeneración territorial y la consolidación de procesos colectivos en los territorios. Aunque una medición de impacto sistemática no se ha realizado hasta el momento, este importante proceso es una prioridad de trabajo y un compromiso con los territorios. Tras cuatro años de aprendizaje, el Movimiento de Fundaciones Territoriales en Colombia ha trabajado para activar el potencial existente en los territorios, movilizando recursos de forma flexible y basada en la confianza. Ha sido un tiempo en el que se han fortalecido procesos colectivos que buscan autonomía y bienestar en el largo plazo. Todavía quedan varios retos en este camino y preguntas de cómo seguir profundizando nuestra práctica.